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Lorsque la "recherche" se moque du "prêt à penser" en management...

Alors là, champion ! On savait que la notoriété ou la caution scientifique réelle ou supposée amenait bon nombre de personnes à ne plus s'interroger sur la légitimité d'un ordre (expérience de Milgram), mais voilà qu'au prétexte où les solutions viennent d'universités américaines, quand bien même sont elles absurdes, elles trouvent preneurs au sein des encadrants et managers en quête de "prêt à penser"...

Ce n'est pas nouveau, combien d'outils de type "inventaire de personnalité" ne mettent souvent de façon totalement frauduleuse, le label "validé par la NASA"..., combien de théories fumeuses ne reposent-elles pas sur des découvertes bien réelles et sérieuses, elles, en neuro-sciences...

Un peu comme dans la pub, lorsque la voix off vous signale :"testé scientifiquement"

Mais cette fois dans l'article qui suit, c'est testé et on peut commencer à mettre en route, dans nos représentations mentales, une attitude très scientifique, que l'on utilise que trop peu souvent : le doute. On serait bien inspiré de ne pas se contenter d'une méthode Coué, en se disant "ça ne peut pas faire de mal", "si ils y croient et que ça marche, tant mieux..." mais bien en ramenant la réflexion sur des fondamentaux et du bon sens dont les matrices de tout poils nous ont trop éloignés... Regardez avec quelle facilité une méthode fictive (la méthode FRE: Forecact of Rational Efficiency) peut être acceptée par des personnes a priori disposant de toutes les capacités mentales nécessaires...

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