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DRH, y a-t-il un tire-bouchon sur un couteau suisse ?

La palette des compétences du DRH s’élargit si l'on pense qu'il doit garder la maîtrise des techniques habituelles et originelles...mais s'il doit simplement les fédérer ? Ce n'est à ce moment là qu'un choix à faire...

C'est bien le signe que les DRH sont à géométrie variable et doivent échapper à une "normalisation" trop contraignante. Tout dépend de la culture, du secteur, de l'activité, de la taille (de l'entreprise, pas du DRH) ... les fondamentaux eux, sont dans les valeurs, qui, elles ne sont pas négociables...

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