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Ce n'est pas politiquement correct... alors que la presse spécialisée, les consultants (surtout les consultants) ne parlent que de l'intelligence collective... alors que les grandes entreprises étudient à la loupe les modes de fonctionnement des "start-up" quitte à en abriter chez elles, (dans un étage à part, quand même, faut pas exagérer, dès fois qu'il y ait contagion) ... Loïc Le Morlec nous assure que c'est un leurre; que ce qui fonctionne pour les "jeunes pousses" ne fonctionne pas pour les grands groupes. A vrai dire, à en lire ses arguments, je veux bien le croire.  

Je me permettrais d'ajouter une simple ligne supplémentaire, mais déjà induite dans ses propos : au lieu de vouloir copier, que le management des grands groupes revienne simplement aux fondamentaux que sont l'empathie, l'assertivité, la congruence, l'équité et bien entendu, l'exemplarité. Ou alors refaire sienne la trilogie de Jean Paul Bailly, Pdg de la Ratp de 1994 à 1999, la théorie des 3S... donner du sens, suivre, soutenir ! et pour ça, point besoin de disruption.

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