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C'est le nouveau leitmotiv de la formation. Il est vrai que le processus qui consiste à attendre la remontée des entretiens annuels ou des entretiens professionnels et ensuite intégrer ces données à l'élaboration du plan de formation semble un processus d'un autre âge. 

La visibilité stratégique des entreprises a largement chuté en durée, les besoins en compétences émergent sans préavis, l'agilité est la norme... pourquoi voulez vous qu'il en soit autrement de la formation. Les jeunes "start-up" l'ont bien compris. Des sociétés comme "beedeez"  ou comme d'autres du Lab'RH en font un argument de vente, et ils ont raison. Mais cela bouscule un peu les habitudes et les certitudes des managers...

Mais ça signifie aussi qu'il va falloir revoir les environnements de ces formations. Là, je pense essentiellement à l'évaluation de l'efficacité. Ce n'est pas un simple "like" qui suffira... nous ne sommes pas sur "advisor..."

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