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Comment dire ? Je ne suis pourtant ni financier ni économiste, mais je n'arrive pas à comprendre les RH qui refusent la quantification. Ce n'est pas parce qu'on regarde de près les chiffres qu'on en est moins humain ! Une bonne partie des mutations en cours engendrent des coûts supplémentaires. Le prélèvement à la source, les modifs des fiches de paies, les différents entretiens obligatoires et j'en passe... Il est donc temps de savoir dissocier ce qui est coût et ce qui est investissement. Je n'arrive pas à comprendre pourquoi il n'y a pas un front commun de l'ensemble des acteurs de la formation, de l'andrh à la ffp en passant par les OPCA (ou ce qui en reste) par le Garf, par les experts comptables et commissaires aux comptes, les OS et IRP, front commun donc face à Bercy pour faire reconnaître la formation en investissement comptable. Et le gouvernement pourrait, au passage constater une augmentation du PIB... Mais il n'y a pas que ça... que dire de certaines applications (dont on peut assurer l'éthique) qui permettent d'augmenter la réactivité de la fonction RH... Que dire aussi de ces RH qui refusent d'entendre qu'un audit de paie (généralement sous garantie de résultat) peut entraîner une restitution de  cash parfois importante, et avec laquelle (comme ce n'est pas budgété) on pourrait financer une acquisition numérique...

Enfin, à destination des enseignants, si on évitait de remplir les chaises des filières RH par des étudiants par défaut... (plus envie de faire de la compta, plus envie de faire du commercial...) en leur disant que la fonction est AUSSI une fonction de chiffres, de ROI, de vente...et de compléter les programmes en conséquence... et je suis d'accord malgré tout pour mettre l'humain au centre des préoccupations...

Donc raz le bol de s'entendre dire que les RH coûtent cher, (oui,s'ils ne font rien que des psycho-papouilles) , raz le bol de voir les DAF s'emparer de cet espace vide pour "lorgner" vers un accroissement de territoire (idem pour les experts comptables)  mais si effectivement on se retrouve dans cette situation, il sera inutile de chercher plus avant des responsables. 

Ci-après un extrait de pub pour des formations pour DAF et CG, puis un texte sur l'explosion des coûts de l'administratif RH.

Guerre et « paie » ?
Réconciliez enfin pilotage et masse salariale

Les directions financières et les contrôleurs de gestion sont de plus en plus acteurs des aspects sociaux de l'entreprise. La paie bien sûr, mais aussi l'évaluation de la performance RH et bientôt le prélèvement à la source.
La paie et les dimensions sociales sont un enjeu majeur pour les directions financières... et de tensions avec les RH.

 

Visuel DFCG Formation Guerre et paie

 

Réconciliez enfin pilotage et masse salariale avec les formations de la DFCG.

 

 




LE CONTRÔLE DE GESTION SOCIAL
Piloter la performance des RH


 

COOPÉRATION DAF DRH AU SERVICE DE LA PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE ET DU DÉVELOPPEMENT DU LIEN SOCIAL
Les incontournables d'une coopération entre le DAF et le DR

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